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華碩電腦過往以主機板銷售起家，透過自主研發設計產品，跳脫1990年代純代工模式，將自有品牌主機板銷售全世界，並逐步躍上龍頭地位，隨著營運規模擴大，產品線也跨入顯示卡以及筆電等領域，而近年火熱的電競市場，華碩也在更早些年便已悄悄布局，因此當市場需求真正到來，相較其他硬體業者有更充足的競爭實力擠身一線品牌行列。 不過檢視華碩近年營運表現，2017年卻遭遇逆風，合併營收、營益率以及EPS三項財務數字，紛紛創下近年來新低表現，原因包括PC事業競爭壓力加劇、市占率下滑，以及近年集團大力推展的智慧型手機事業，還無法貢獻獲利，使營運負擔加重。 另外一方面，華碩近年員工人數以及跨入的事業持續增加，但卻沒有同步帶來營收及獲利的增長，從組織運作角度來看，被認為是內部單位各行其是，獨立自治，相互的協調溝通缺乏效率，這在如今變化快速的產業生態，顯得產品開發速度慢半拍，不利於品牌長期競爭。 有鑑於此，華碩在2017年第3季展開組織改革，改革方向包括，將功能性部門整合進事業群，將溝通協作流程優化，進行組織瘦身，避免資源浪費以及無效的商品開發。組織調整過程預計需要3到4個季度，調整過程中將對營運表現多少產生影響，組織改革調整的後續情況